在月球蓋第一間飯店：一個 22 歲的 Berkeley 畢業生，正在把科幻變成創業計畫
TL;DR
- GRU Space 創辦人 Skyler Chan 要在月球蓋第一間飯店，核心技術是把月球表面的土壤（regolith）就地做成磚塊，省下從地球運建材的天價運費
- 商業模式分三層：先用機器人在月球做出一塊磚證明技術可行，再去接 NASA 兩百億美金的月球基地建造合約，最後的野望是「擁有月球上的土地與資源」
- 飯店只是第一個楔子，真正在賣的是「用地球以外的資源蓋東西」這件事，登月旅遊是第三條被忽略的募資管道
- 同一集還拆了美國政府叫 Anthropic 關掉最強模型 Fable 5 / Mythos 5 的政治大戲，Jason 的判斷是：這比較像私人恩怨加上「規則正常運作」，而不是什麼陰謀
- 真正的啟示在最後一句：你不能把整套系統壓在單一一個模型供應商身上
先把場景講清楚。這集在 2026 年 6 月 15 日上線的是 This Week in Startups（簡稱 TWiST），主持人是矽谷知名天使投資人 Jason Calacanis，他自己跑加速器、管創投基金 LAUNCH，這檔節目基本上是新創圈的情報站，一週出三集。這集的來賓是 GRU Space 創辦人 Skyler Chan，一個 22 歲、剛從 UC Berkeley 畢業、待過 Tesla 寫軟體的年輕人，三歲就想當太空人，十六歲拿到飛行訓練。他的公司全名是 Galactic Resource Utilization Space，剛從 Y Combinator 畢業，是 YC 史上最年輕的單人太空創辦人，背後還拿到投過 SpaceX 跟 Anduril 的人的錢，也進了 NVIDIA 的 Inception 計畫。
不要再從地球運磚頭了
我先講一個概念。過去我們講太空創業，腦袋裡只有火箭。但 SpaceX 把上太空的成本砍掉九成以上之後，這條路某種程度上已經走完了。下一個 SpaceX 不會是做火箭的，而是做「到了月球之後，怎麼用月球的東西蓋房子」的人。
Skyler 的邏輯很直白：你蓋美國的時候，會把所有木材都從歐洲船運過來嗎？不會，你用當地的木頭。月球也一樣。從地球運一公斤東西到月球貴得嚇人，所以最聰明的做法是直接用月球地表那層像泥土一樣的 regolith。
技術上怎麼做？GRU 要送一台「迷你工廠」（其實就是一個 payload，小型太空船）上月球。它有挖掘階段，用機器手臂挖 regolith，篩出細顆粒，因為細顆粒表面積大，比較好跟從地球帶上去的 geopolymer（地聚合物，一種黏合劑）結合，壓成磚。
這裡有個工程上的取捨值得留意。你去問 AI「月球上怎麼蓋東西」，它會跟你講 sintering（燒結）跟 melting（熔融），就是用上千度高溫把土燒成塊。問題是這太耗能，設備也帶不上去。NASA 想要的是盡快、馬上蓋出月球基地，用 Skyler 的話講，月球上現在基本上是一場「天命昭彰」（Manifest Destiny）。所以 GRU 選了能耗低很多的 geopolymer 加機器手臂路線。
聽起來很扯，但他真的寄了幾塊磚到節目現場。Jason 一開始還以為是惡作劇，結果是真的月壤模擬磚，上面甚至幫他刻了名字。這個小動作其實就是整個商業模式的縮影，等下會講到。
一塊磚的價值：從 TRL 到「擁有月球」
Skyler 要當的是 NASA 的月球基地建造承包商。怎麼接到合約？NASA 用一套叫 TRL（technology readiness level，技術成熟度）的東西打分，一到九分，分數越高越容易拿合約。而衝高分數最好的方法，就是真的在月球上把技術跑一遍。所以 GRU 的第一個里程碑不是蓋飯店，是「在月球上做出史上第一塊磚」。
更巧的是，YC demo day 前夕，NASA 剛宣布要砸兩百億美金蓋月球基地。對一家做月球建材的新創來說，這是教科書等級的需求訊號。
接下來才是真正的野望。月球目前幾乎沒有明確的所有權法規，Skyler 直接拿加拿大的 Hudson's Bay Company 來比喻：那家公司曾經擁有加拿大一大塊土地兩百年，最後才賣回給政府。他的白皮書寫得很白，GRU 的終局是「擁有月球上大量的資源與土地」，理由是「因為我們是搞懂怎麼用它的人」。再往後推，他講的是 galactic resource utilization、把人類推上卡爾達肖夫指數第三型文明。聽到這裡你大概會笑，但這就是這種 moonshot 創業該有的姿態。
飯店、機器人，跟一百萬美金的押金
飯店這條線是 Skyler 的聰明之處。他說太空產業現在只靠兩根柱子撐著：政府，跟億萬富翁的公司。GRU 想加第三根，就是太空旅遊，而且直接拉到月球。
而且飯店跟基地，技術本質一模一樣，差別只在品牌。蓋飯店要解決什麼？把太空衣脫掉之後第一個會殺死你的是缺乏氣壓，再來是溫差、輻射、微隕石。前兩個用充氣式可膨脹艙解決，後兩個就靠月壤磚堆成像愛斯基摩冰屋那樣的外殼，中間放充氣艙，外面用磚擋輻射跟隕石。一切又繞回那塊磚。
關鍵是這整個飯店理論上可以「不送任何人類上去」就蓋完，全靠機器人。送人上月球要配生命維持系統、電力、通訊，成本暴增，能用機器人就用機器人。GRU 自己不做機器人,要靠 Lunar Outpost、Astrolab 這些做月球車（LTV）的廠商，加上做機械手臂、通訊、電力的一整個生態系。Skyler 的算盤是:如果飯店成了,它就是整個月球經濟的索引,因為通訊要用別人的、月球車載觀光客去越野也要用別人的,大家一起活。
至於那筆全額可退的押金（節目講一百萬,公開報導也有兩萬五千、二十五萬美金的版本），本質是讓人提前卡位。Skyler 的觀察很到位:會做這種瘋狂事的人,通常是地球上想做的都做過了,想參與比自己更大的東西,是一種 legacy。GRU 還開放在送上月球的 payload 上刻名字,「永遠留在那裡」。這跟當年 Leo Laporte 賣磚塊蓋 Twit Brick House 是同一個道理,把贊助變成情感連結。建築風格他們挑了偏 Naboo、文藝復興的 Greco-futurism,Skyler 自己學建築的媽媽嫌醜,但他還是堅持,理由是幾千年後人類回頭看月球上第一個人造建築,「它得夠帥」。
這條太空線其實跟之前那篇Cursor 600 億成交、SpaceX 用 600 億美金併購的脈絡接得上,SpaceX IPO 之後,太空的下游應用才正要爆。成本降十倍,代表接下來要解一千個、一萬個新問題,GRU 只是其中一個。
另一條線:美國政府叫 Anthropic 關掉最強的模型
同一集後半,Jason 跟 Lon 花了很長時間拆一件大事:美國商務部下令 Anthropic 暫停讓所有外國人使用最先進的 Fable 5 / Mythos 5 模型,理由是國家安全,擔心有人能把 Fable 5「越獄」成 Mythos 5 拿去當網路武器。結果 Anthropic 直接把整個模型對所有人關掉。
這裡的政治火藥味很濃。國防部長 Pete Hegseth 三個月前就把 Anthropic 踢出大樓,還說每天都在證明這決定正確。Axios、Politico 也報出白宮跟 Anthropic 之間的摩擦。Mythos 這個名字其實已經在好幾集 podcast 出現過,之前那篇Anthropic 一口氣做三件事就拆過這家公司同時又嚇人又賺錢的雙面操作。
Jason 的判斷我覺得最值得收下。他說把名字換掉看就好:如果今天是 Google、Microsoft 做了一模一樣的事,先不公開模型、只給五十家夥伴測安全、開放時全程監控、政府一喊就關,所有人都會說「做得好,自律得很」。但因為是 Anthropic,因為 Dario 是唯一一個不去白宮「下跪」的科技 CEO,因為 Reid Hoffman 透過 Greylock 持股、政治上跟川普陣營對著幹,這件事就被放大成陰謀。Jason 的結論是:這比較像私人恩怨加上系統正常運作,而不是政府要一個個挑掉 AI 模型。Anthropic 的溝通確實很糟糕——你天天說自己要砍掉全世界一半的工作,就別意外監管者拿著乾草叉上門。
但真正的 takeaway 是最後那句。當最強的模型可以一夜被政府關掉,英國、加拿大的政治人物馬上跳出來喊要發展本土 AI、要分散依賴。答案就是:你不能有單點故障。你得把 harness、記憶、技能、資料、prompt 全握在自己手上,後端模型可以動態切換,Kimi、Claude、Codex 隨你 route。節目裡提到的 Nous Research 的 Hermes agent 就是這個思路,我在Hermes Agent:Nous Research 的越用越聰明賭注寫過,模型是大腦、harness 是身體,身體要是自己的。
開源大概落後前沿模型九到十二個月,但 Jason 那個比喻很好:大一新生跟大四生差很多,可是 27 歲跟 31 歲的上班族沒差別。技術成熟之後,這個差距會被抹平。
從月球飯店到 AI 模型被政府關機,這集表面上是兩個毫不相干的故事,底層其實是同一件事:當基礎設施的成本快速崩塌,瘋狂的點子開始變成真的創業計畫,而你越早想清楚「不要把命脈交給單一一方」,活下來的機率就越高。一塊磚、一個 harness,道理一樣。
這類產業觀察我會持續寫,如果這篇對你有幫助,wilsonhuang.xyz 上還有更多,歡迎訂閱追蹤。
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